Latest News

ΔΙΕΘΝΗ
ΠΟΛΙΤΙΚΗ

LIFE STYLE

SPORTS

ΠΑΡΑΞΕΝΑ

ΣΧΕΣΕΙΣ

ΡΟΗ ΕΙΔΗΣΕΩΝ

Παρασκευή 16 Οκτωβρίου 2026

Γιώργος Βαρδινογιάννης: Σε στενό οικογενειακό κύκλο η κηδεία του «Καπετάνιου»


 Σε στενό οικογενειακό κύκλο θα τελεστεί η κηδεία του Γιώργου Βαρδινογιάννη, όπως γνωστοποίησε η οικογένειά του λίγες ώρες μετά την είδηση του θανάτου του.

Ο ιστορικός πρόεδρος του Παναθηναϊκού έφυγε από τη ζωή την Παρασκευή 16 Οκτωβρίου 2026, σε ηλικία 90 ετών, έπειτα από ολιγοήμερη νοσηλεία.

Με λιτή ανακοίνωσή της, η οικογένεια Βαρδινογιάννη γνωστοποίησε την επιθυμία η εξόδιος ακολουθία και η ταφή να πραγματοποιηθούν μακριά από τη δημοσιότητα, παρουσία μόνο των στενών συγγενών.

Η ανακοίνωση της οικογένειας

«Με βαθύτατη θλίψη, η οικογένεια Γεωργίου Ι. Βαρδινογιάννη ανακοινώνει ότι ο πολυαγαπημένος πατέρας και παππούς, Γεώργιος Ι. Βαρδινογιάννης, έφυγε από τη ζωή σήμερα Παρασκευή 16 Οκτωβρίου 2026.

Η εξόδιος ακολουθία και η ταφή θα πραγματοποιηθεί σε στενό οικογενειακό κύκλο».

Ο θάνατος του «Καπετάνιου» προκάλεσε συγκίνηση στην οικογένεια του Παναθηναϊκού και στον χώρο του ελληνικού αθλητισμού. Ο Γιώργος Βαρδινογιάννης είχε συνδέσει το όνομά του με μια ολόκληρη εποχή του «τριφυλλιού», έχοντας παραμείνει στην προεδρία της ποδοσφαιρικής ομάδας για 21 χρόνια, από το 1979 έως το 2000.

Από την Επισκοπή Ρεθύμνου στη θάλασσα

Ο Γιώργος Βαρδινογιάννης γεννήθηκε στις 7 Απριλίου 1936 στην Επισκοπή Ρεθύμνου, στην οικογένεια του Γιάννη Βαρδινογιάννη και της Χρυσής Θεοδωρουλάκη.

Από νεαρή ηλικία στράφηκε στη θάλασσα. Σπούδασε στη Σχολή Εμποροπλοιάρχων του Σαουθάμπτον στην Αγγλία και ακολούθησε σταδιοδρομία στο εμπορικό ναυτικό, φτάνοντας στον βαθμό του πλοιάρχου. Η πορεία αυτή τού χάρισε το προσωνύμιο «Καπετάνιος», το οποίο τον ακολούθησε αργότερα στα γήπεδα και έγινε ουσιαστικά δεύτερο όνομά του.

Με τα ναυτικά του χρόνια συνδέθηκε και η πολυσυζητημένη ιστορία του πετρελαιοφόρου «Arietta Venizelos», το 1966. Το πλοίο βρέθηκε στο επίκεντρο της διεθνούς αντιπαράθεσης για την εφαρμογή του εμπάργκο πετρελαίου στη Ροδεσία, τη σημερινή Ζιμπάμπουε, με τον ίδιο να εμφανίζεται ως πλοίαρχός του.

Με την πάροδο των δεκαετιών, γύρω από την υπόθεση δημιουργήθηκαν διαφορετικές αφηγήσεις και αρκετές μυθικές λεπτομέρειες. Η εμπλοκή του ίδιου και του πλοίου στην υπόθεση των κυρώσεων τεκμηριώνεται, όχι όμως όλες οι δραματικές εκδοχές που αναπαράγονται κατά καιρούς.

Μετά τη ναυτική του σταδιοδρομία δραστηριοποιήθηκε επιχειρηματικά στη ναυτιλία και συμμετείχε στα θεσμικά όργανα του κλάδου. Η προσωπική του παρουσία στον επιχειρηματικό κόσμο ήταν σημαντική, αν και ο κεντρικότερος ρόλος στην ανάπτυξη του ευρύτερου οικογενειακού ομίλου ανήκε στον αδελφό του, Βαρδή Βαρδινογιάννη.

Η Αγάπη Πολίτη και η οικογένειά τους

Σημαντικό κεφάλαιο στην προσωπική ζωή του Γιώργου Βαρδινογιάννη αποτέλεσε ο γάμος του με την Αγάπη Πολίτη, μία από τις πιο γνωστές κοσμικές παρουσίες της Αθήνας κατά τις δεκαετίες του 1980 και του 1990. Μαζί απέκτησαν τρία παιδιά, τον Νίκο, τον Παύλο και τη Χρυσή Βαρδινογιάννη.

Μετά τον χωρισμό τους, η Αγάπη Πολίτη περιόρισε σταδιακά τις δημόσιες εμφανίσεις της, διατηρώντας ως βασική προτεραιότητα την οικογένειά της. Παράλληλα, δραστηριοποιήθηκε επαγγελματικά στον χώρο της διαφήμισης, μέσω της εταιρείας Karamella.

«Πάντα Παναθηναϊκός»

Η σχέση του με τον Παναθηναϊκό είχε αρχίσει πολλά χρόνια πριν αναλάβει την προεδρία του. Σε μία από τις σπάνιες τηλεοπτικές συνεντεύξεις του είχε αποκαλύψει ότι έγινε Παναθηναϊκός από τα μαθητικά του χρόνια, επηρεασμένος από τον Κρητικό ποδοσφαιριστή Μανώλη Λινοξυλάκη. «Πάντα Παναθηναϊκός. Από το Γυμνάσιο, λόγω Λινοξυλάκη. Δεν είχα κανέναν φανατισμό», είχε πει.

Μετά το 1970 άρχισε να αγοράζει εισιτήρια διαρκείας και να παρακολουθεί συστηματικά την ομάδα. «Σιγά σιγά έγινα, δεν θα έλεγα φανατικός, αλλά φίλαθλος του Παναθηναϊκού», ανέφερε χαρακτηριστικά.

Λίγα χρόνια αργότερα θα περνούσε από την εξέδρα στο προεδρικό γραφείο, αλλά, όπως υποστήριζε ο ίδιος, δεν ξέχασε ποτέ την αρχική του ιδιότητα: «Ήμουν παθιασμένος πρόεδρος, αλλά δεν έχασα τη φίλαθλη ιδιότητα».

Η μεγάλη αλλαγή του 1979

Το 1979 το ελληνικό ποδόσφαιρο πέρασε επίσημα στην επαγγελματική εποχή. Οι ομάδες κλήθηκαν να μετατραπούν σε ποδοσφαιρικές ανώνυμες εταιρείες και να αναζητήσουν ισχυρούς χρηματοδότες. Ο Παναθηναϊκός βρισκόταν τότε σε δύσκολη θέση. Είχε χάσει τα πρωτεία στο ελληνικό ποδόσφαιρο, σημαντικά στελέχη της ομάδας είχαν αποχωρήσει και απαιτούνταν νέα κεφάλαια.

Στις 17 Ιουλίου 1979 η οικογένεια Βαρδινογιάννη κάλυψε το πλειοψηφικό μέρος της αύξησης του μετοχικού κεφαλαίου της νεοσύστατης ΠΑΕ. Λόγω των περιορισμών που ίσχυαν τότε, οι μετοχές μοιράστηκαν σε διαφορετικά μέλη της οικογένειας, με τον Γιώργο Βαρδινογιάννη να αναλαμβάνει τον ουσιαστικό έλεγχο.

Τον Νοέμβριο του ίδιου έτους εξελέγη πρόεδρος. Ήταν ο πρώτος πρόεδρος του Παναθηναϊκού στη νέα επαγγελματική περίοδο. Από την πρώτη στιγμή κατέστησε σαφές ότι η ΠΑΕ έπρεπε να λειτουργεί με εταιρικούς και οικονομικούς κανόνες: «Έχουμε να κάνουμε με ανώνυμη εταιρεία και όχι με αθλητικό σύλλογο».

Για τα δεδομένα της εποχής, η δήλωση ήταν αιχμηρή. Παράλληλα, όμως, φανέρωνε ότι ο Βαρδινογιάννης αντιλαμβανόταν νωρίς την κατεύθυνση προς την οποία κινούνταν το ευρωπαϊκό ποδόσφαιρο.

Μια προεδρία 21 ετών και 18 τίτλων

Ο Γιώργος Βαρδινογιάννης παρέμεινε στην προεδρία μέχρι τον Μάιο του 2000, συμπληρώνοντας 21 χρόνια στην ηγεσία της ΠΑΕ. Στο διάστημα αυτό ο Παναθηναϊκός κατέκτησε συνολικά 18 εγχώριους τίτλους:

  • Έξι πρωταθλήματα: 1984, 1986, 1990, 1991, 1995 και 1996.
  • Εννέα Κύπελλα Ελλάδας: 1982, 1984, 1986, 1988, 1989, 1991, 1993, 1994 και 1995.
  • Τρία Σούπερ Καπ: 1988, 1993 και 1994.

Ο πρώτος τίτλος της επαγγελματικής εποχής ήρθε το 1982, με την κατάκτηση του Κυπέλλου. Το 1984 ο Παναθηναϊκός επέστρεψε στην κορυφή κατακτώντας το νταμπλ, ενώ το 1986 επανέλαβε την επιτυχία, συντρίβοντας στον τελικό Κυπέλλου τον Ολυμπιακό με 4-0.

Ακολούθησαν το νταμπλ του 1991 και εκείνο του 1995, καθώς και το δεύτερο διαδοχικό πρωτάθλημα το 1996.

Από τη Λίβερπουλ στον Άγιαξ

Το σημαντικότερο στοιχείο της εποχής Βαρδινογιάννη δεν ήταν μόνο οι εγχώριοι τίτλοι. Ο Παναθηναϊκός καθιερώθηκε ως μία από τις πιο υπολογίσιμες ελληνικές ομάδες στις ευρωπαϊκές διοργανώσεις.

Τη σεζόν 1984-85, με προπονητή τον Γιάτσεκ Γκμοχ, απέκλεισε τη Φέγενορντ, τη Λίνφιλντ και την Γκέτεμποργκ, φτάνοντας στα ημιτελικά του Κυπέλλου Πρωταθλητριών. Εκεί συνάντησε τη μεγάλη Λίβερπουλ και αποκλείστηκε πριν από τον τελικό. Τη σεζόν 1987-88 έφτασε μέχρι τα προημιτελικά του Κυπέλλου UEFA, έχοντας αποκλείσει τη Γιουβέντους, την Οσέρ και τη Χόνβεντ.

Η δεύτερη μεγάλη ευρωπαϊκή κορύφωση ήρθε το 1996. Ο Παναθηναϊκός του Χουάν Ραμόν Ρότσα έφτασε στα ημιτελικά του Champions League και νίκησε με 1-0 τον πανίσχυρο Άγιαξ μέσα στο Άμστερνταμ, με το γκολ του Κριστόφ Βαζέχα.

Η πρόκριση χάθηκε στον επαναληπτικό του ΟΑΚΑ, αλλά εκείνη η νίκη παραμένει μία από τις σπουδαιότερες βραδιές στην ιστορία του συλλόγου.

Οι μεγάλες μεταγραφές

Ο «Καπετάνιος» ήθελε να έχει προσωπική εικόνα για όλα όσα συνέβαιναν στην ομάδα. Διαπραγματευόταν μεταγραφές, μιλούσε με ποδοσφαιριστές και προπονητές και δεν εμπιστευόταν εύκολα τους μεσάζοντες. «Δεν ήθελα μάνατζερ. Εγώ κατευθείαν έκανα τις μεταγραφές», είχε δηλώσει.

Στα χρόνια της διοίκησής του φόρεσαν τη φανέλα του Παναθηναϊκού ορισμένοι από τους σημαντικότερους ποδοσφαιριστές της ιστορίας του:

  • Δημήτρης Σαραβάκος
  • Χουάν Ραμόν Ρότσα
  • Βέλιμιρ Ζάετς
  • Κριστόφ Βαζέχα
  • Γιόζεφ Βάντσικ
  • Χουάν Χοσέ Μπορέλι
  • Στράτος Αποστολάκης
  • Αλιόσα Ασάνοβιτς
  • Μάικ Γαλάκος
  • Γιάννης Κυράστας

Παρά τη φήμη των μεγάλων μεταγραφών, ο ίδιος επέμενε ότι μια πετυχημένη ομάδα δεν έπρεπε να αλλάζει συνεχώς: «Δεν ήθελα μεταγραφές, γιατί δεν ήθελα να χαλάσω την ομάδα».

Η συγκεκριμένη θέση προκαλούσε συχνά αντιδράσεις στους φιλάθλους, αλλά εκείνος την υπερασπιζόταν: «Δεν είναι μόνο οικονομική ζημιά. Ανατρέπεις τον τρόπο της ομάδας που έχεις χτίσει». Και κατέληγε: «Καμία μεγάλη ομάδα δεν κάνει παραπάνω από τέσσερις-πέντε μεταγραφές κάθε χρόνο».

Η Παιανία και οι ακαδημίες

Σημαντικό μέρος της κληρονομιάς του αποτέλεσε το προπονητικό κέντρο της Παιανίας. Σε μια εποχή κατά την οποία οι περισσότερες ελληνικές ομάδες δεν διέθεταν σύγχρονες ιδιόκτητες εγκαταστάσεις, ο Παναθηναϊκός απέκτησε μόνιμη βάση για την πρώτη ομάδα και τις ακαδημίες του.

Στην Παιανία οργανώθηκε ένα από τα πιο παραγωγικά συστήματα υποδομών της χώρας. Από εκεί αναδείχθηκαν ποδοσφαιριστές που στελέχωσαν τόσο τον Παναθηναϊκό όσο και την Εθνική Ελλάδας.

Η δημιουργία του προπονητικού κέντρου, η οργάνωση των φυτωρίων και η λειτουργία της ΠΑΕ σε πιο επαγγελματικά πρότυπα επηρέασαν ευρύτερα το ελληνικό ποδόσφαιρο, καθώς ανάγκασαν και άλλους συλλόγους να επενδύσουν σε ανάλογες υποδομές.

Ο πρόεδρος που συζητούσε ακόμη και την ενδεκάδα

Ο Βαρδινογιάννης δεν περιοριζόταν στον ρόλο του χρηματοδότη. Παρακολουθούσε στενά την καθημερινότητα της ομάδας και συζητούσε ακόμη και ζητήματα αγωνιστικής τακτικής. «Ο Ρότσα ερχόταν και μου έλεγε τα προβλήματα της ομάδας και κουβεντιάζαμε πώς θα παίξουμε την Κυριακή. Έδινα μια άλλη γωνία να το δει. Τον προβλημάτιζα», είχε αποκαλύψει.

Για τους υποστηρικτές του, αυτή η συμπεριφορά αποδείκνυε πόσο βαθιά γνώριζε και αγαπούσε την ομάδα. Για τους επικριτές του, φανέρωνε έναν διοικητικό συγκεντρωτισμό που περιόριζε την αυτονομία των συνεργατών του. Σε κάθε περίπτωση, ο Παναθηναϊκός της εποχής του έφερε έντονα την προσωπική του σφραγίδα.

Οι συγκρούσεις με τη Θύρα 13

Η σχέση του με τους οργανωμένους οπαδούς πέρασε από περιόδους συνεργασίας, αλλά και μεγάλης έντασης. Ο Βαρδινογιάννης υποστήριζε ότι προσπάθησε να αντιμετωπίσει τη βία, τα επεισόδια και τη διακίνηση εισιτηρίων στη μαύρη αγορά. Οι παρεμβάσεις του, όμως, θεωρήθηκαν από σημαντικό μέρος των οργανωμένων οπαδών απόπειρα ελέγχου ή διάλυσης των συνδέσμων.

Ο ίδιος απέρριπτε αυτή την εκδοχή: «Ουδέποτε κατήργησα τη Θύρα 13. Απεναντίας, την ανέβασα ως ΠΑΛΕΦΙΠ Νέας Υόρκης, ως Θύρα 13».

Οι εξηγήσεις του δεν γεφύρωσαν το χάσμα. Η αντιπαράθεση με μέρος της εξέδρας αποτέλεσε μία από τις πιο σκληρές και διαχρονικές συγκρούσεις της προεδρίας του.

Το «κουμπούρι» και ο μύθος του «Ρίνγκο»

Η ισχυρή προσωπικότητά του, η οπλοφορία και ορισμένα περιστατικά στα γήπεδα γέννησαν πολλές ιστορίες γύρω από το όνομά του. Εκτός από «Καπετάνιος», ορισμένοι τον αποκαλούσαν και «Ρίνγκο». Ο ίδιος δεν αρνήθηκε ότι οπλοφορούσε, απέρριψε όμως κατηγορηματικά τις διηγήσεις ότι είχε απειλήσει να χρησιμοποιήσει όπλο για ποδοσφαιρική διαφορά: «Οπλοφορούσα, όχι για λόγο ποδοσφαίρου. Δεν έκανα ποτέ χειρονομία να βγάλω το κουμπούρι ή να κάνω ότι το βγάζω. Όλα αυτά είναι μυθολογία».

Η ατάκα αυτή αποτύπωνε τον τρόπο με τον οποίο αντιμετώπιζε τον μύθο που είχε δημιουργηθεί γύρω του: αναγνώριζε την εικόνα του ισχυρού άνδρα, αλλά απέρριπτε όσα θεωρούσε υπερβολικά ή ανακριβή.

Οι σχέσεις με τους αντιπάλους

Παρά τις σκληρές ποδοσφαιρικές αντιπαραθέσεις, ο Γιώργος Βαρδινογιάννης υποστήριζε ότι μπορούσε να διαχωρίζει τις προσωπικές από τις αθλητικές σχέσεις. Αναφερόμενος στον πρώην πρόεδρο του Ολυμπιακού Σταύρο Νταϊφά, είχε πει: «Ο Νταϊφάς μού ζήτησε χίλια συγγνώμη ότι δεν μου είχε φερθεί καλά».

Για τον Δημήτρη Κωνσταντινίδη ανέφερε: «Ήμουν πάντοτε φίλος και κρατούσαμε το ποδοσφαιρικό έξω από τις σχέσεις μας». Η φράση με την οποία περιέγραφε τη δική του προτεραιότητα ήταν απλή: «Εγώ κοιτάζω να φτιάχνω την ομάδα».

Το «αντίο» του 2000

Στις 29 Μαΐου 2000, έπειτα από 21 χρόνια στην προεδρία, ανακοίνωσε την αποχώρησή του από τον Παναθηναϊκό. Το κλίμα στη συνέντευξη Τύπου της Παιανίας ήταν βαρύ. Ο ίδιος εμφανίστηκε λιτός και αποφασισμένος: «Αποχωρώ από την ΠΑΕ Παναθηναϊκός. Αυτή είναι η τελευταία μας συνάντηση». Η πιο χαρακτηριστική φράση εκείνης της ημέρας ήταν: «Όπως ήρθαν τα πράγματα, είτε έπρεπε να συμβιβαστώ είτε να αποχωρήσω. Δεν δέχομαι να κάνω συμβιβασμούς».

Υποστήριξε επίσης ότι δεν επιδίωξε ποτέ την επιτυχία με κάθε κόστος: «Δεν είχα στόχο την κατάκτηση τροπαίων με οποιονδήποτε τρόπο». Παράλληλα, άφησε μια προειδοποίηση για την πορεία του αθλήματος: «Πολύ φοβάμαι ότι με τον δρόμο που έχει πάρει το ποδόσφαιρο δεν θα πάμε καλά».

Η αποχώρησή του ολοκλήρωσε μία από τις μακροβιότερες και πιο επιδραστικές προεδρικές θητείες στην ιστορία του ελληνικού ποδοσφαίρου.

Οι ατάκες που έμειναν

Ο Γιώργος Βαρδινογιάννης δεν έδινε συχνά συνεντεύξεις. Όταν μιλούσε, όμως, χρησιμοποιούσε σύντομες, απόλυτες και συχνά αιχμηρές διατυπώσεις:

  • «Ήμουν παθιασμένος πρόεδρος, αλλά δεν έχασα τη φίλαθλη ιδιότητα».
  • «Δεν ήθελα μάνατζερ. Εγώ κατευθείαν έκανα τις μεταγραφές».
  • «Δεν ήθελα μεταγραφές, γιατί δεν ήθελα να χαλάσω την ομάδα».
  • «Καμία μεγάλη ομάδα δεν κάνει παραπάνω από τέσσερις-πέντε μεταγραφές κάθε χρόνο».
  • «Εγώ κοιτάζω να φτιάχνω την ομάδα».
  • «Δεν δέχομαι να κάνω συμβιβασμούς».
  • «Δεν είχα στόχο την κατάκτηση τροπαίων με οποιονδήποτε τρόπο».

Μια επιρροή μεγαλύτερη από έναν σύλλογο

Η μεγαλύτερη και πιο αναγνωρίσιμη επιρροή του Γιώργου Βαρδινογιάννη ασκήθηκε αναμφίβολα στον Παναθηναϊκό. Εκεί είχε προσωπικό έλεγχο, εκεί δημιούργησε υποδομές και εκεί συνδέθηκε με τίτλους, μεγάλες ευρωπαϊκές πορείες και ιστορικούς ποδοσφαιριστές. Η παρουσία του, όμως, επηρέασε συνολικά το ελληνικό ποδόσφαιρο. Συμμετείχε στη διαμόρφωση της πρώτης επαγγελματικής περιόδου, εισήγαγε ένα διαφορετικό μοντέλο εταιρικής διοίκησης και ανέβασε τον πήχη στις υποδομές, στις ακαδημίες και στην ευρωπαϊκή φιλοδοξία των ελληνικών ομάδων.

Ταυτόχρονα, μέσω της ναυτιλιακής και επιχειρηματικής του διαδρομής, αποτελούσε μέλος ενός ευρύτερου οικονομικού κέντρου ισχύος με σημαντική παρουσία στην Ελλάδα. Χρειάζεται, ωστόσο, να διαχωρίζεται η προσωπική του πορεία από τη συνολική δράση της οικογένειας Βαρδινογιάννη, στην οποία άλλα μέλη είχαν κεντρικότερο ρόλο στους τομείς της ενέργειας και των μεγάλων επιχειρήσεων.

Ο Παναθηναϊκός ήταν, τελικά, το πεδίο στο οποίο η προσωπικότητά του αποτυπώθηκε πιο καθαρά και πιο έντονα.

Η παρακαταθήκη του «Καπετάνιου»

Η εποχή Βαρδινογιάννη δεν μπορεί να αποτιμηθεί μόνο μέσα από τους 18 τίτλους. Περιλαμβάνει την Παιανία, τις ακαδημίες, τις μεγάλες μεταγραφές, δύο παρουσίες στα ημιτελικά της κορυφαίας ευρωπαϊκής διοργάνωσης και μια ολόκληρη γενιά φιλάθλων που μεγάλωσε με τον «Καπετάνιο» στην προεδρία. Περιλαμβάνει όμως και τις συγκρούσεις, τον συγκεντρωτικό τρόπο διοίκησης, την αντιπαράθεση με τους οργανωμένους οπαδούς και τη σκληρή κριτική που δέχθηκε στα τελευταία χρόνια της θητείας του.

Η πορεία του υπήρξε σύνθετη και δεν χωρά εύκολα σε μία μονοδιάστατη αποτίμηση. Αυτό που δεν μπορεί να αμφισβητηθεί είναι ότι άλλαξε τον Παναθηναϊκό και άφησε ισχυρό αποτύπωμα στο ελληνικό ποδόσφαιρο.

Με τον θάνατό του κλείνει ένα κεφάλαιο μιας διαφορετικής εποχής, τότε που οι πρόεδροι δεν αποτελούσαν απλώς διοικητικά πρόσωπα, αλλά προσωποποιούσαν τους συλλόγους τους.

Ο Γιώργος Βαρδινογιάννης υπήρξε ακριβώς αυτό: ο «Καπετάνιος» του Παναθηναϊκού, ένας ισχυρός παράγοντας του ελληνικού ποδοσφαίρου και μια προσωπικότητα που, είτε προκαλούσε θαυμασμό είτε έντονη διαφωνία, δεν άφηνε ποτέ κανέναν αδιάφορο.

Google News

Ακολουθήστε το reportaznet.gr στο Google News και μάθετε όλες τις ειδήσεις και τα πολιτικά νέα στην Ελλάδα & τον Κόσμο`

Yπόθεση Καμπούρη: «Παγώνουν» περιουσιακά του στοιχεία, τι ερευνούν οι Αρχές για 5,6 εκατ. ευρώ


 Ένα σύνθετο δίκτυο εταιρειών, διαδοχικές αλλαγές διαχειριστών και επιχειρήσεις που φέρονται να άφηναν πίσω τους συσσωρευμένες οφειλές προς το Δημόσιο βρίσκονται στο επίκεντρο μεγάλης έρευνας των διωκτικών Αρχών για οικονομική απάτη.

Το εκτιμώμενο παράνομο όφελος από τη δραστηριότητα που ερευνάται ανέρχεται, σύμφωνα με τις Αρχές, σε τουλάχιστον 5.618.873,90 ευρώ.

Μεταξύ των προσώπων που περιλαμβάνονται στη δικογραφία βρίσκεται ο Φίλιππος Καμπούρης, το όνομα του οποίου αναφέρεται στη 17σέλιδη διάταξη για τη δέσμευση περιουσιακών στοιχείων που εξέδωσε στις 16 Οκτωβρίου η Αρχή Καταπολέμησης της Νομιμοποίησης Εσόδων από Εγκληματικές Δραστηριότητες.

Η έρευνα βρίσκεται σε εξέλιξη και όσα περιγράφονται στη διάταξη αποτελούν ευρήματα και εκτιμήσεις των αρμόδιων Αρχών, χωρίς να συνιστούν τελεσίδικη κρίση για την ενοχή των εμπλεκομένων.

Από την έρευνα της Οικονομικής Αστυνομίας στη δέσμευση περιουσιών

Η υπόθεση άρχισε να ξετυλίγεται από τη Διεύθυνση Αντιμετώπισης Οργανωμένου Εγκλήματος και συγκεκριμένα από το Τμήμα Κοινωνικής Ασφάλισης της Υποδιεύθυνσης Δίωξης Οικονομικών Εγκλημάτων.

Στις 7 Οκτωβρίου διαβιβάστηκε σχετική αναφορά στην Αρχή για το Ξέπλυμα Μαύρου Χρήματος και εννέα ημέρες αργότερα εκδόθηκε η διάταξη 65/2026.

Στη δικογραφία περιλαμβάνονται 12 φυσικά πρόσωπα, μεταξύ των οποίων ο Φίλιππος Καμπούρης και η Άννα Συνούλη, καθώς και ένα πλέγμα 30 εταιρειών και φορέων.

Οι υπό διερεύνηση πράξεις αφορούν, μεταξύ άλλων, συγκρότηση, ένταξη και διεύθυνση εγκληματικής οργάνωσης, απάτη σε βάρος του Δημοσίου, φοροδιαφυγή, παραβάσεις της ασφαλιστικής νομοθεσίας και νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες.

Εταιρείες άλλαζαν, οι οφειλές έμεναν

Στον πυρήνα της έρευνας βρίσκεται ο τρόπος με τον οποίο, κατά τις Αρχές, λειτουργούσε το εταιρικό δίκτυο.

Η διάταξη περιγράφει δύο διαφορετικές κατηγορίες επιχειρήσεων. Στην πρώτη εντάσσονταν εταιρείες που ιδρύονταν από τους φερόμενους ως πραγματικούς επιχειρηματίες, οι οποίοι εμφανίζονταν και τυπικά ως διαχειριστές. Στη δεύτερη βρίσκονταν επιχειρήσεις που περνούσαν σε τρίτα πρόσωπα, με αποτέλεσμα οι πραγματικοί διαχειριστές, σύμφωνα πάντα με την έρευνα, να απομακρύνονται από τις οικονομικές και νομικές υποχρεώσεις που δημιουργούνταν.

Οι δραστηριότητες εντοπίζονταν κυρίως στους χώρους της εστίασης, της νυχτερινής διασκέδασης, της διαφήμισης και της ένδυσης.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, νέες εταιρείες εμφανίζονταν στις ίδιες διευθύνσεις όπου προηγουμένως λειτουργούσαν άλλες επιχειρήσεις. Σε άλλες περιπτώσεις δηλώνονταν ψηφιακές έδρες ή μισθωμένες θυρίδες.

Η Αρχή κάνει λόγο για εταιρείες «κελύφη», οι οποίες φέρονται να μην είχαν ουσιαστική οικονομική δραστηριότητα ή φυσική εγκατάσταση και, σε αρκετές περιπτώσεις, ούτε τραπεζικούς λογαριασμούς.

Οι ασφαλιστικές εισφορές και ο ρόλος των «αχυρανθρώπων»

Μέσω του συγκεκριμένου μηχανισμού φέρεται, σύμφωνα με τη διάταξη, να πραγματοποιούνταν ασφαλίσεις εργαζομένων χωρίς να καταβάλλονται οι αντίστοιχες εισφορές στον ΕΦΚΑ. Παράλληλα, διερευνάται αποφυγή καταβολής φόρου εισοδήματος και ΦΠΑ.

Ιδιαίτερη θέση στην έρευνα έχουν τα πρόσωπα που οι Αρχές χαρακτηρίζουν ως «αχυρανθρώπους».

Κατά τα στοιχεία της διάταξης, επρόκειτο σε αρκετές περιπτώσεις για ανθρώπους που αντιμετώπιζαν οικονομικά προβλήματα ή βρίσκονταν σε ευάλωτη κοινωνική θέση. Έναντι χρηματικής αμοιβής ή ασφαλιστικής κάλυψης φέρονται να δέχονταν να εμφανίζονται τυπικά ως διαχειριστές εταιρειών.

Όταν αργότερα οι ελεγκτικοί μηχανισμοί αναζητούσαν τους υπεύθυνους για τις συσσωρευμένες οφειλές, έφταναν στα πρόσωπα που εμφανίζονταν στα εταιρικά μητρώα, χωρίς αυτά, κατά την εκτίμηση των ερευνητών, να ασκούν απαραιτήτως τον πραγματικό έλεγχο των επιχειρήσεων.

Οι εταιρικές συμμετοχές του Φίλιππου Καμπούρη

Η διάταξη καταγράφει σειρά νομικών προσώπων στα οποία ο Φίλιππος Καμπούρης εμφανίζεται να έχει ή να είχε συμμετοχή, εκπροσώπηση ή διαχειριστική ιδιότητα.

Ανάμεσά τους βρίσκονται η Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία «Απόλλων», το «Παρατηρητήριο Περιβαλλοντικού Εγκλήματος», το «Δίκτυο Ενημέρωσης Καταναλωτών Νέων και Ανέργων» και η ΑΜΚΕ «Αγαπώ τη Ζωή», η οποία είχε διακόψει τη δραστηριότητά της από το 2012.

Καταγράφεται επίσης προηγούμενη διαχειριστική του ιδιότητα στη Facegroup Hellas, με αντικείμενο, μεταξύ άλλων, τη διαφήμιση, τις εκδόσεις και τις ραδιοτηλεοπτικές παραγωγές.

Η αναφορά στον ΛΑΟΣ

Στο ίδιο έγγραφο υπάρχει αναφορά και στον Λαϊκό Ορθόδοξο Συναγερμό (ΛΑΟΣ). Σύμφωνα με τη διάταξη, ο Φίλιππος Καμπούρης εμφανίζεται ως νόμιμος εκπρόσωπος του πολιτικού σχηματισμού από τις 20 Δεκεμβρίου 2023.

Παράλληλα, καταγράφεται ως διαχειριστής της Viral Media Group, η οποία ιδρύθηκε τον Μάιο του 2026 και στην οποία, σύμφωνα με τα στοιχεία που παρατίθενται, συμμετέχει ως εταίρος ο ΛΑΟΣ.

Στην ίδια καταγραφή περιλαμβάνονται η δημοτική παράταξη «Μαζί Μπορούμε – Φίλιππος Καμπούρης» και ο περιφερειακός σχηματισμός «Μάχη για την Αττική – Καμπούρης Φίλιππος».

Η Άννα Συνούλη, σύζυγος του Φίλιππου Καμπούρη και επίσης πρόσωπο που περιλαμβάνεται στη δικογραφία, εμφανίζεται ως εταίρος και διαχειρίστρια της Famous Group Hermis, η οποία δραστηριοποιείται στη διαφήμιση, το εμπόριο, τις εκδόσεις και τις ραδιοτηλεοπτικές παραγωγές.

Τραπεζικοί λογαριασμοί, οχήματα και ακίνητα στο «πάγωμα»

Στο πλαίσιο της έρευνας, η Αρχή διέταξε τη δέσμευση τραπεζικών λογαριασμών, επενδυτικών προϊόντων και άλλων χρηματοπιστωτικών στοιχείων των εμπλεκομένων μέχρι του ποσού των 5.618.873,90 ευρώ.

Το μέτρο καλύπτει και κοινούς λογαριασμούς και θυρίδες, ενώ εξαιρούνται ποσά που προέρχονται από μισθούς και συντάξεις.

Στη διάταξη περιλαμβάνονται επίσης οκτώ οχήματα, ανάμεσά τους BMW 318i, Skoda Octavia, Renault Scenic, Smart Fortwo και δίκυκλο. Δύο από τα οχήματα που αναφέρονται, ένα Daimler Chrysler και ένα φορτηγό Citroën Jumper, καταγράφονται ως ιδιοκτησία του ΛΑΟΣ.

Παράλληλα δεσμεύονται πέντε ακίνητα ή εμπράγματα δικαιώματα. Πρόκειται για αγροτεμάχιο 501,62 τ.μ. στο Βραχάτι Κορινθίας, τρία μικρά διαμερίσματα στον Πειραιά και κατάστημα στην Αργυρούπολη, με ισόγειο 108,52 τ.μ. και πατάρι 56,16 τ.μ.

Τα συγκεκριμένα ακίνητα, πάντως, δεν καταγράφονται ως προσωπική περιουσία του Φίλιππου Καμπούρη ή της συζύγου του, αλλά άλλων προσώπων που εμπλέκονται στην υπόθεση.

Κατά την Αρχή, υπάρχουν σοβαρές ενδείξεις ότι κεφάλαια που συνδέονται με τις ερευνώμενες δραστηριότητες αναμείχθηκαν με νόμιμα περιουσιακά στοιχεία, με αποτέλεσμα να δυσχεραίνεται ο εντοπισμός της πραγματικής προέλευσής τους.

Η έρευνα πλέον επικεντρώνεται στη διαδρομή των χρημάτων και στον πραγματικό ρόλο κάθε προσώπου και εταιρείας που περιλαμβάνεται στη δικογραφία.

Google News

Ακολουθήστε το reportaznet.gr στο Google News και μάθετε όλες τις ειδήσεις και τα πολιτικά νέα στην Ελλάδα & τον Κόσμο`

Videos